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                                                                              圣亞宣傳專刊第2期

序言：

          圣亞全體員工是一支叫得響，打硬仗的隊伍。今年以來剪切產量月月攀升,創今年以來最好的生產水平。成績

來自于全體員工的辛勤勞動，來自于集體聰明智慧，拼爭向上的精神。面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，今后我們一定

要發揚奧運精神，頑強拼搏，戰勝困難，為實現東洲盈利做出積極貢獻！

員工風采：

                 文體活動集錦。6月14日，隨著一聲哨響廣州遼粵跳繩比賽拉開了帷幕。大家神氣十足，興奮跳躍，配合默契，欒廷

 龍組獲得集體一等獎。谷佳陽獲得個人一等獎。

                 8月17日遼粵公司舉行步云山漂流，在那青山綠水間，領略山水風光，融入自然，伴隨著戲水歡笑，進入夢幻般的世

        界，陶冶情操。 

警鐘長鳴：

       安全是長鳴警鐘，但真正能理解卻很難。今年以來現場發生三起輕傷事故，究其原因都是違章作業造成，所以必須汲

取教訓。每個員工應樹立安全意識，做任何工作必須事先確認，把安全落實到各項工作中，養成一種習慣，杜絕此類事故

的發生。

      公司對安全工作要嚴抓、狠抓，全面落實安全生產責任制，把安全隱患消滅在萌芽中，加強對勞保佩戴監督管理，對于

不戴勞保用品或違反規定的要嚴肅處理，并給予罰款。

安全警句：安全是最大的節約，事故是極大的浪費。遵章是幸福的保障，違紀是災害的開端。與其事后痛哭流涕，不如事前

遵章守紀。

商務禮儀-社交六不要

　◎ 不要對別人的事過分好奇，再三打聽，刨根問底；更不要去觸犯別人的忌諱。

　◎ 不要撥弄是非，傳播流言蜚語。

　◎ 不能要求旁人都合自己的脾氣，須知你的脾氣也并不合于每一個人，應學人寬容。

　◎ 不要服飾不整，骯臟，身上有難聞的氣味。反之，服飾過于華麗、輕佻也會惹得旁人不快。

　◎ 不要毫不掩飾地咳嗽、打嗝、吐痰等，也不要當眾修飾自己的容貌。

◎ 不要長幼無序，禮節應有度。

◎ 不要不辭而別，離開時，應向主人告辭，表示謝意

榜樣的力量:

        一場別開生面的搶修。8月10日張成君、閻樹俊在生產人員的協助下，積極組織大橫切的搶修，克服暑天氣炎熱，查出了

設備隱患，經過6個小時的奮戰，使設備正常運行，直接為東洲節約委外費5萬元。

          要講干活就看于邦和。他分管采購、安全、保安、現場管理及夜班通勤，身兼多職，從不言累，先做后說。尤其門衛及時

  發現多發2件成品，堵住盜竊的鋼板，為東洲避免了經濟損失。

兢兢業業，腳踏實際的趙文華

加班加點，起早貪黑的高崧、朱承明

踏實肯干，不怕辛苦的孫志浩

質量管理:

         公司質量管理經歷一個從無到有，從有到精的過程。前期生產現場員工對檢查要求，產品質量、包裝要求等掌握不準確，

         造成客戶抱怨，也影響生產效率，公司綜合公司各生產線加工能力和客戶對產品和包裝的要求，制定了《檢驗管理表》、《產

         品檢驗標準》、《包裝標準》等質量管理文件，發放至生產現場，并對相關崗位進行培訓，使員工明確作業標準、檢驗方法、

        檢驗標準。

       質量部每天對現場各崗位作業情況進行監督，及時糾正發現的問題，確保公司各崗位嚴格按規定進行生產作業。公司對每天

出現的各類質量問題進行記錄，定期進行總結，并進行改進，達到持續改進的目的。

精細化管理:
                 精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則。精細化管理四個方面特征：1、精是做精，
         求精，追求最佳、最優。2、準是準確、準時。3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。4、嚴就是執行，主要
         體現對管理制度和流程的執行與控制。而現在我們最缺乏的就是精細化管理，工作不認真，操作失誤，質量異議，包裝不標準都
        會造成經濟損失，給客戶帶來不良的影響。所以無論是操作者還是管理者必須精細化管理，精心操作，精心管理，增強責任心，
        把分管的工作做細、做精。

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